---
description: LESSON 3 OF 4
---

# Data-Driven Decisions

**Data-Driven Decision Making**

သင့်အဖွဲ့အစည်းနှင့် အခန်းကဏ္ဍတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်များစွာကို ပုံမှန်ပြုလုပ်ရမည် ။ Iron Triangle သည် အပေးအယူပြောဆိုမှုများကို လမ်းညွှန်ပေးနိုင်သော်လည်း ၊ ဤဆုံးဖြတ်ချက်များသည် လုပ်ငန်းအတွက် တန်ဖိုးများမောင်းနှင်နေကြောင်း သက်သေပြရန် ခိုင်မာသောဒေတာရှိရန် အရေးကြီးပါသည် ။ ဒေတာသည် အပေးအယူများကို မျှတစေရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေရန် လိုအပ်သော အထောက်အထားများကို ပံ့ပိုးပေးပါသည် ။

FinOps ၏ ပန်းတိုင်မှာ အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိလူတိုင်းကို အကျိုးရှိစေမည့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း ၊ ဒေတာမောင်းနှင်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်စေရန်ဖြစ်သည် ။ သမားရိုးကျ DevOps တိုင်းတာမှုများနှင့်အတူ အဓိကလိုအပ်ချက်များအဖြစ် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့နိုင်မှု မက်ထရစ်များကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ပန်းတိုင်ကို ရောက်ရှိစေနိုင်သည် ။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဒေတာကို အသိပေးရန် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်ရန် နှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရန်အတွက် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနှင့် လုပ်ငန်းတန်ဖိုးကို မောင်းနှင်သည့် အခြေအနေသို့ ရောက်ရှိရန်ဖြစ်သည် ။

FinOps ၏ ထိရောက်မှုကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေရန် ၊ သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိပုဂ္ဂိုလ်များသည် လိုအပ်သောနှင့် လုပ်ဆောင်နိုင်သော အချက်အလက်များကို သုံးစွဲခွင့်ရှိရပါမည် ။ လိုအပ်သောဒေတာကို အလွယ်တကူမရနိုင်ပါက ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် ဒေတာစုဆောင်းခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် တင်ပြခြင်းအတွက် မဟာဗျူဟာများကို ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရပါမည် ။ အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိပုဂ္ဂိုလ်များ နှင့် အခြားသက်ဆိုင်သူများ လက်တွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် သင်သည် Silos ကို ဖြိုခွဲနိုင်ပြီး ကုန်ကျစရိတ် ပိုမိုကောင်းမွန်ရေး၏ အရေးပါမှုကို မျှဝေနားလည်နိုင်သည် ။

FinOps ၏အောင်မြင်မှုသည် ထိရောက်သောဆက်သွယ်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအပေါ်တွင် များစွာမှီခိုနေပါသည် ။ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ဒေတာမောင်းနှင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူခြင်းဖြင့်၊ ကုန်ကျစရိတ်များကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် လုပ်ငန်းတန်ဖိုးအမြင့်ဆုံးဖြစ်စေမည့် အသိပေးရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်ရန် သင့်အဖွဲ့အစည်းကို ခွန်အားဖြစ်စေပါသည်။ FinOps အတွေးအခေါ်ကို စွဲကိုင်ပြီး အပြုသဘောဆောင်သော အပြောင်းအလဲကို တွန်းအားပေးပြီး သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရပါမည် ။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် သက်ဆိုင်သူအားလုံးသည် Cloud အသုံးစရိတ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ရန်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော လုပ်ငန်းရလဒ်များကို ပေးဆောင်ရန် ကတိကဝတ်ပြုထားကြောင်း သေချာစေပါသည် ။

**Unit Economics**

Cloud Unit Economics တွင် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ၎င်း၏ FinOps နှင့် စျေးကွက်ရှိ စီးပွားရေးပန်းတိုင်များနှင့် ယှဉ်လျှင် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အမြတ်အစွန်းအများဆုံးရရှိခြင်းတွင် ပါဝင်ပါသည် ။ ၎င်းသည် Cloud-Based ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် ပေးအပ်ခြင်းအတွက် သီးခြား အကျုံးဝင်သောကုန်ကျစရိတ် (ယူနစ်ကုန်ကျစရိတ်) နှင့် အကျုံးဝင်သောဝင်ငွေ (ယူနစ်ဝင်ငွေ) ကဲ့သို့သော မက်ထရစ်များအပေါ် မူတည်သည် ။ ဤမက်ထရစ်များကြား ခြားနားချက်ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ Cloud လုပ်ဆောင်ချက်များ ပြတ်တောက်သွားကာ အမြတ်စတင်ရရှိသည့်နေရာကို ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်သည် ။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် Cloud ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့် ပတ်သက်သော အသိပေးချက် ၊ ဒေတာမောင်းနှင်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံမူဘောင်ကို ပံ့ပိုးပေးပါသည် ။

မဖြစ်စလောက်ကုန်ကျစရိတ်နှင့် အနည်းဆုံးဝင်ငွေအကြား ခြားနားချက်ကို တွက်ချက်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ Cloud လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများ၏ အမြတ်အစွန်းကို ဖော်ထုတ်နိုင်စေပါသည် ။ ဤစီးပွားရေးအယူအဆသည် မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များကို အသိပေးရုံသာမကဘဲ ငွေကြေးဆိုင်ရာနှင့် Cloud အစပျိုးမှုများ၏ဖြစ်နိုင်စွမ်းကို အကဲဖြတ်ရန်အတွက် အခြေခံကိရိယာတစ်ခုလည်းဖြစ်သည် ။ ကုန်ကျစရိတ်များသည် ဝင်ငွေထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသည့်နေရာကို နားလည်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ Cloud မဟာဗျူဟာများတွင် ရေရှည်တည်တံ့သော တိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးနိုင်ပါသည် ။

ယူနစ်စီးပွားရေးကို မတူညီသော မက်ထရစ်များနှင့် အသေးစိတ်အဆင့်များကို အသုံးပြု၍ အဖွဲ့အစည်းအဆင့်အမျိုးမျိုးတွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အသုံးချသင့်သည် ။ ၎င်းသည် သုံးစွဲသူတစ်ဦးစီအတွက် Cloud ကုန်ကျစရိတ်ကဲ့သို့ ကြီးမားကျယ်ပြန့်သည့် မက်ထရစ်များမှ အပလီကေးရှင်းအရောင်းအ၀ယ်တစ်ခုအတွက် ကုန်ကျစရိတ် သို့မဟုတ် မိုက်ခရိုဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုအတွက် တွက်ချက်မှုကုန်ကျစရိတ်ကဲ့သို့ ပိုမိုတိကျသောအတိုင်းအတာများအထိ အတိုင်းအတာအထိ ဖြစ်နိုင်သည် ။ အဖွဲ့အစည်း၏ အစိတ်အပိုင်း တစ်ခုစီမှ ထုတ်လုပ်သည့် တန်ဖိုးနှင့် ဆက်စပ် ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိရောက်စွာ တိုင်းတာနိုင်ပြီး စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပါက ထိရောက်မှု ၊ လုပ်ငန်း ရည်မှန်းချက်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် သေချာစေပါသည် ။

<figure><img src="https://517123863-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2FN5O5q1t1GgTREukwsxSu%2Fuploads%2FZDjSLly9ksvIK7LPRUNg%2FAsset%201%402x%20(1).png?alt=media&#x26;token=e9647432-9cc9-45bb-969d-503642e7a033" alt=""><figcaption><p><strong>Unit Economics</strong></p></figcaption></figure>

**Unit Economic Metrics**

ယူနစ်စီးပွားရေးမက်ထရစ်များသည် ဒေတာမောင်းနှင်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် အခြေခံအကျဆုံးဖြစ်ပြီး ၊ လုပ်ငန်းပုံစံတစ်ခုနှင့်တစ်ခုအလိုက် သီးခြားဖော်ပြသည့် တိုက်ရိုက်၀င်ငွေ သို့မဟုတ် ကုန်ကျစရိတ်များကို အာရုံစိုက်ပြီး တစ်ယူနစ်အလိုက်ဖော်ပြသည် ။ ဤမက်ထရစ်များသည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အတွင်း ယူနစ်တစ်ခုစီ၏ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို တွက်ချက်သည် ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဖောက်သည်ရင်ဆိုင်နေရသော အပလီကေးရှင်းတစ်ခုတွင်၊ ယူနစ်သည် သုံးစွဲသူ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်စာရင်းသွင်းမှုကို ကိုယ်စားပြုနိုင်သည် ။ E-Commerce ပလပ်ဖောင်းတွင်၊ ၎င်းသည် ငွေပေးငွေယူကို ရည်ညွှန်းနိုင်သည် ။ အလားတူ၊ လေကြောင်းလိုင်းတစ်ခုအတွက် ရနိုင်သောထိုင်ခုံ ၊ မိုင်အကွာအဝေးအတွက် ကုန်ကျစရိတ်ကို တိုင်းတာနိုင်သည် ။ ဤမက်ထရစ်များကို တိုင်းတာခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများ၏ အမြတ်အစွန်းနှင့် ထိရောက်မှုတို့ကို ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်ကာ မဟာဗျူဟာပန်းတိုင်များနှင့် သက်ဆိုင်သူ၏မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသော အသိပေးဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည် ။

FinOps တွင် ယူနစ်စီးပွားရေးကို အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးတွင် အမျိုးမျိုးကွဲပြားစွာ အသုံးချပြီး အဆင့်များစွာနှင့် တိုင်းတာမှုအသေးစိတ်များကို လွှမ်းခြုံထားသည် ။ ဖောက်သည်တစ်ဦးလျှင် Cloud ကုန်ကျစရိတ်ကဲ့သို့သော အဆင့်မြင့်ယူနစ်စီးပွားရေးမက်ထရစ်များသည် ကျယ်ပြန့်သောခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ကို ပေးစွမ်းသော်လည်း ၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် ယူနစ်စီးပွားရေးကို ပိုမိုတိကျသောအဆင့်များဖြင့် လုပ်ဆောင်သည် ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အပလီကေးရှင်းအဆင့်တွင် ငွေပေးငွေယူတစ်ခုစီအတွက် ကုန်ကျစရိတ်ကဲ့သို့ မက်ထရစ်များသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုထိရောက်မှုကို ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စွမ်းရှိစေသည် ။ ထို့အပြင် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်ထိရောက်မှုအများဆုံးရရှိရန် တွက်ချက်လျှင် ယူနစ်စီးပွားရေးကိုပိုမိုအသေးစိတ်အသေးစိတ်ဖြင့် အသုံးချနိုင်သည် ။ ဤဘက်စုံသုံး ချဉ်းကပ်နည်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီမှ ထုတ်လုပ်လိုက်သော တန်ဖိုးနှင့် ဆက်စပ်သော ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိရောက်စွာ တိုင်းတာနိုင်ပြီး စီမံခန့်ခွဲနိုင်စေရန် ၊ မဟာဗျူဟာကျကျ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းနှင့် cloud စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ထူးချွန်မှုကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်ကြောင်း သေချာစေသည် ။

**Calculating Unit Economic Metrics**

Cloud လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများအတွက် ယူနစ်စီးပွားရေးမက်ထရစ်များကို တွက်ချက်ရာတွင် အဓိကအစိတ်အပိုင်းနှစ်ခု ( ပိုင်းဝေနှင့် ပိုင်းခြေ ) ပါဝင်သည် ။ ပိုင်းဝေသည် ပုံမှန်အားဖြင့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း သီးခြားလုပ်ဆောင်မှုများ သို့မဟုတ် ရလဒ်များနှင့်ဆက်စပ်နေသည့် Cloud အသုံးစရိတ်ကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ကိုယ်စားပြုသည် ။ အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့များကဲ့သို့သော အဖွဲ့များက ပြုလုပ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အရေအတွက် တွက်ချက်ရာတွင် ဤအချက်က ကူညီပေးပါသည် ။

အခြားတစ်ဖက်တွင် ပိုင်းခြေသည် ပိုင်းဝေအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အကြောင်းအရာကို ပေးသည် ။ ၎င်းသည် အင်ဂျင်နီယာတန်ဖိုး ၊ ငွေကြေးတန်ဖိုး ၊ သို့မဟုတ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနေသည့် Cloud အသုံးစရိတ်နှင့် တိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်သည့် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော လုပ်ငန်းတန်ဖိုး တိုင်းတာခြင်း ဖြစ်နိုင်သည် ။ ပိုင်းဝေကို ပိုင်းခြေဖြင့် ပိုင်းခွဲခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် Cloud ယူနစ်စီးပွားရေးအတွက် ယူနစ်မက်ထရစ်တန်ဖိုးကို ရယူနိုင်သည် ။ ဤတန်ဖိုးသည် လုပ်ငန်း၏ ကွဲပြားခြားနားသောရှုထောင့်များကို စီမံခန့်ခွဲရန် သို့မဟုတ် အလားအလာ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် ဗျူဟာမြောက် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စေရန်အတွက် အရေးကြီးသောကိရိယာတစ်ခုအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပါသည် ။

ဥပမာအားဖြင့် အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့နှင့် Cloud သုံးစွဲမှုကို အကဲဖြတ်သည့်အခါ ၊ ပိုင်းဝေသည် ၎င်းတို့၏ ပရောဂျက်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် စုစုပေါင်း Cloud အသုံးစရိတ် ဖြစ်နိုင်သည် ။ ပိုင်းခြေသည် အင်ဂျင်နီယာ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်၊ အင်္ဂါရပ်တစ်ခု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ကုန်ကျစရိတ် သို့မဟုတ် တီထွင်ထားသည့် အင်္ဂါရပ်များမှ ရရှိသည့် ဝင်ငွေကဲ့သို့ အတိုင်းအတာတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည် ။ ဤတွက်ချက်မှုသည် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ ကုန်ကျစရိတ် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း ဗျူဟာများနှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အလုံးစုံ လည်ပတ်မှုထိရောက်မှုတို့ကို လမ်းညွှန်ပေးသည့် Cloud ယူနစ်စီးပွားရေးတန်ဖိုးကို ထုတ်ပေးပါသည် ။

**Unit Economic Metrics Across the Personas**

Engineers / Product - အင်ဂျင်နီယာများနှင့် ထုတ်ကုန်အဖွဲ့များသည် ယူနစ်အလိုက် ကုန်ကျစရိတ်ဒေတာကို ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်ခြင်းဖြင့် ယူနစ်မက်ထရစ်များထံမှ သိသိသာသာ အကျိုးခံစားရပါသည် ။ ဤမက်ထရစ်သည် ငွေပေးငွေယူတစ်ခုစီအတွက် ကုန်ကျစရိတ် သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုချင်းအလိုက် ကုန်ကျစရိတ်များကဲ့သို့သော Cloud အသုံးစရိတ်အပေါ် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ ဘဏ္ဍာရေးအကျိုးသက်ရောက်မှုကို နားလည်စေရန် ကူညီပေးပါသည် ။ ၎င်းတို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော အလေ့အကျင့်များနှင့် ချိန်ညှိခြင်းဖြင့် အင်ဂျင်နီယာများသည် အရင်းအမြစ်များကို အသုံးချမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် မြှင့်တင်နိုင်ပြီး ထုတ်ကုန်များနှင့် အင်္ဂါရပ်များကို ပေးပို့ရာတွင် ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်နိုင်ပါသည် ။ ဤနားလည်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အလုံးစုံကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုထိရောက်မှုတို့ကို အထောက်အကူပြုသည့် အသိဥာဏ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်စေရန် အခွင့်အာဏာပေးသည် ။

Leaders - အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ခေါင်းဆောင်များသည် Cloud တွင်လည်ပတ်နေသည့် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တစ်ခုစီအတွက် ကုန်ကျစရိတ်မှတန်ဖိုးအချိုးကို နားလည်ခြင်းဖြင့် ယူနစ်မက်ထရစ်များထံမှ တန်ဖိုးရှိသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို ရရှိကြသည် ။ ဤမက်ထရစ်သည် ခေါင်းဆောင်များအား မတူညီသောဌာနများ သို့မဟုတ် ပရောဂျက်များအတွင်း Cloud ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများကို မည်ကဲ့သို့ထိရောက်စွာ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြသထားသည် ။ ဤအချိုးများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး အရင်းအမြစ်များကို ဗျူဟာမြောက်ခွဲဝေပေးကာ Cloud အသုံးစရိတ်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေသည် ။ ဤအသိပေးချဉ်းကပ်မှုသည် ROI အမြင့်ဆုံးနှင့် Cloud လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများတွင် ရေရှည်တည်တံ့သောတိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းကို ပံ့ပိုးပေးပါသည် ။

FinOps / Finance - FinOps နှင့် ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့များအတွက် ယူနစ်မက်ထရစ်များသည် Cloud သုံးစွဲမှု တိုးလာခြင်းသည် လုပ်ငန်းအတွက်တန်ဖိုးကို တွန်းအားပေးခြင်းရှိမရှိ အကဲဖြတ်ရန် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အကြောင်းအရာများကို ပေးဆောင်ပါသည် ။ ဖောက်သည်တစ်ဦးစီ၏ ကုန်ကျစရိတ် ၊ အရောင်းအ၀ယ်တစ်ခုအတွက် ကုန်ကျစရိတ် သို့မဟုတ် အခြားသက်ဆိုင်ရာ ယူနစ်စီးပွားရေးကဲ့သို့ မက်ထရစ်များကို တိုင်းတာခြင်းဖြင့် FinOps အဖွဲ့များသည် Cloud ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ၏ ထိရောက်မှုနှင့် လုပ်ငန်းရလဒ်များအပေါ် ၎င်းတို့၏သက်ရောက်မှုများကို အကဲဖြတ်နိုင်ပါသည် ။ ဤခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် ကုန်ကျစရိတ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ရန် အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်နိုင်စေသည် ၊ အသုံးစရိတ်များကို မျှတစေကာ Cloud အသုံးပြုမှု၏ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများကို ထိရောက်စွာ ဆက်သွယ်နိုင်စေပါသည် ။ နောက်ဆုံးတွင် ယူနစ်မက်ထရစ်များသည် FinOps နှင့် ငွေကြေးသုံးစွဲမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် cloud အရင်းအမြစ်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ဗျူဟာမြောက်ပန်းတိုင်များအတွက် အပြုသဘောဆောင်ကြောင်း သေချာစေပါသည် ။

FinOps - FinOps အတွက် သီးခြားပတ်ဝန်းကျင်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းတွင် ဒေသဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်စင်တာများအပေါ် အခြေခံ၍ ငွေပြန်အမ်းခြင်းများ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည် ။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ဒေသတစ်ခုစီ၏ Cloud အသုံးပြုမှုအတွက် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာတာဝန်ဝတ္တရားများကို ထမ်းဆောင်စေပြီး ကုန်ကျစရိတ်ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် တာဝန်ခံမှုတို့ကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပါသည် ။ သတ်မှတ်ထားသော ဒေသများသို့ ကုန်ကျစရိတ်များကို ပြန်လည်ဖြည့်သွင်းခြင်းဖြင့် FinOps အဖွဲ့များသည် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်၊ ကုန်ကျစရိတ်ချွေတာနိုင်သော အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်ပြီး Cloud အသုံးစရိတ်များကို ဒေသဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းရည်ရွယ်ချက်များနှင့် ချိန်ညှိနိုင်သည် ။ ဤနည်းဗျူဟာသည် ငွေကြေးထိန်းချုပ်မှုကို တိုးမြှင့်ပေးပြီး ကွဲပြားသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအခင်းအကျင်းများတစ်လျှောက်တွင် cloud အရင်းအမြစ်များကို ထိရောက်စွာစီမံခန့်ခွဲခြင်းကို ပံ့ပိုးပေးပါသည် ။

Engineering - အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့များသည် မတူညီသောဒေသများရှိ Cloud အသုံးစရိတ်ဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုများကဲ့သို့သော စနစ်များတစ်လျှောက် လမ်းကြောင်းများကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာရန် ဒေသတစ်ခုစီ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို နားလည်ခြင်းမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိကြသည် ။ ထို့အပြင် တစ်ဦးစီအား စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းကုန်ကျစရိတ်သည် အင်ဂျင်နီယာများအား သုံးစွဲသူများ၏ လုပ်ဆောင်ချက်နှင့် စနစ်အသုံးပြုမှုပုံစံများကို တိုင်းတာနိုင်ပြီး အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အသိပေးရန် ကူညီပေးပါသည် ။ ထို့အပြင် တိကျသော Cloud ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုအတွက် ကုန်ကျစရိတ်ကို ခြေရာခံခြင်းသည် အင်ဂျင်နီယာများအား ဝန်ဆောင်မှုအသုံးပြုမှုတွင် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို ခွဲခြားသိရှိနိုင်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် ဝန်ဆောင်မှုဖွဲ့စည်းပုံများကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ဆောင်ရွက်ပေးပါသည် ။ ဤဒေတာမောင်းနှင်မှုနည်းလမ်းသည် ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိရောက်စွာစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် စနစ်တစ်ခုလုံး၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုမြှင့်တင်ရန်အတွက် Cloud အခြေခံအဆောက်အအုံကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်ရာတွင် အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့များကို ပံ့ပိုးပေးပါသည် ။

Product - သီးခြားအပလီကေးရှင်းများကို အာရုံစိုက်သည့် ထုတ်ကုန်အဖွဲ့များသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ထိရောက်စွာစီမံခန့်ခွဲရန် အင်္ဂါရပ်တစ်ခုချင်းစီ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို နားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည် ။ အပလီကေးရှင်းအတွင်းရှိ အင်္ဂါရပ်တစ်ခုစီ၏ ကုန်ကျစရိတ်သက်ရောက်မှုများကို သိရှိခြင်းဖြင့် ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာများသည် အင်္ဂါရပ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး အရင်းအမြစ်များကို ထိထိရောက်ရောက်ခွဲဝေပေးကာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေသည် ။ ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုချင်းစီ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို နားလည်သဘောပေါက်ခြင်းသည် ထုတ်ကုန်အဖွဲ့များအား ထုတ်ကုန်တန်ဖိုးတိုးမြင့်စေသော၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်နှင့် ၎င်းတို့၏ SaaS ကမ်းလှမ်းမှုများတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တွန်းအားပေးသည့် အသိဉာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်စေပါသည် ။

Finance - ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့များသည် RFP အကဲဖြတ်မှုများကို ပံ့ပိုးရန်နှင့် ဘတ်ဂျက်အစီအစဉ်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာရန်အတွက် ကျောင်းသားတစ်ဦးစီ၏ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို မြင်နိုင်စွမ်းရှိရန် လိုအပ်ပါသည် ။ အကဲဖြတ်ခြင်း၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုနားလည်ခြင်းသည် မတူညီသောပရောဂျက်များနှင့် အစပျိုးမှုများ၏ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာသက်ရောက်မှုများကိုအကဲဖြတ်ရာတွင်ငွေကြေးဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များကကူညီပေးသည် ။ တစ်ဦးစီ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းသည် ဘတ်ဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဗျူဟာမြောက်ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် လွယ်ကူချောမွေ့စေမည့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ထိရောက်မှုနှင့် အရင်းအမြစ်အသုံးချမှုဆိုင်ရာ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို ပေးပါသည် ။ ဤဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းချက်သည် ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့များအား အသုံးစရိတ်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်၊ အရင်းအမြစ်များကို ထိရောက်စွာခွဲဝေပေးပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာပန်းတိုင်များကို ပံ့ပိုးရာတွင် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာတာဝန်ဝတ္တရားများကို သေချာစေပါသည် ။

Leadership - Region Contracts မှ District Contracts သို့ ကူးပြောင်းခြင်း၏ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများသည် ပိုမိုထိရောက်မှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာမှုအတွက် စားသုံးမှုပုံစံများကို ချောမွေ့စေရန် ရည်ရွယ်ပါသည် ။ District Contracts အဆင့် ကန်ထရိုက်များဆီသို့ ရွေ့လျားခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် Cloud ဝယ်ယူမှုနှင့် သုံးစွဲမှုကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်ရန်၊ ဘဏ္ဍာရေးစီမံခန့်ခွဲမှုကို ရိုးရှင်းစေရန်နှင့် ဒေသအများအပြားတွင် အရင်းအမြစ်အသုံးချမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် ကြိုးစားကြသည် ။ ဤမဟာဗျူဟာပြောင်းလဲမှုသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဦးစားပေးများနှင့် ချိန်ညှိရာတွင် Cloud ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ခေါင်းဆောင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည် ။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုသွက်လက်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အတိုင်းအတာနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် စံပြုကျင့်ထုံးများကို မောင်းနှင်ပေးပါသည် ။

<figure><img src="https://517123863-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2FN5O5q1t1GgTREukwsxSu%2Fuploads%2FhBcUsTShAmNmQqMMzfji%2FUnit%20Metrics%20Personas2.png?alt=media&#x26;token=67cecccf-a510-4a78-b1d8-2c8ae24d2449" alt=""><figcaption><p><strong>Unit Economic Metrics Across the Personas</strong></p></figcaption></figure>
