2.FinOps Teams & Culture
LESSON 1 OF 3
A FinOps Team
FinOps Team အဖွဲ့သည် Cloud နည်းပညာများကို အောင်မြင်စွာ ချမှတ်ရန် ၊ FinOps စည်းမျဉ်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ၊ အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်များ ဖော်ဆောင်ရန် နှင့် သက်ဆိုင်သူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည် ။ အဆိုပါ အဖွဲ့သည် FinOps ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေသော ထူးခြားသောစွမ်းရည်များနှင့် အချက်အလက်များကို ပံ့ပိုးပေးသည့် သူတစ်ဦးအနေနဲ့ မဟုတ်ပဲ အဖွဲအစည်းအတွင်း FinOps လုပ်ငန်းစဥ် များကိုနားလည် စေဖို့ သင်ကြားပေးဖို့အတွက် တစ်ခါတစ်ရံ သင်တန်းနည်းပြအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပါသည် ။ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း Cloud ကုန်ကျစရိတ်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် အရင်းအမြစ်အသုံးပြုမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်ခြင်း ၊ လမ်းညွှန်ခြင်းဖြင့် FinOps အဖွဲ့သည် ပိုမိုထိရောက်သော Cloud အသုံးပြု ကို လုပ်ဆောင်ပေးပါသည် ။ FinOps Team ၏ အခန်းကဏ္ဍမှာ လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ပံ့ပိုးရန် ၊ Cloud ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများမှ တန်ဖိုးကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ထုတ်ကုန်များ ပေးပို့မှုကို အရှိန်မြှင့်နေစဉ်အတွင်း ငွေကြေးထိန်းချုပ်မှုနှင့် ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်မှုကို ရရှိစေရန် သေချာစေရေးဖြစ်သည် ။
A FinOps Team's Primary Actions
Push Accountability Through the Organization
FinOps အဖွဲ့၏ အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်မှာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးတွင် တာဝန်ခံမှုကို တွန်းအားပေးရန်ဖြစ်သည် ။ FinOps အဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏ဘတ်ဂျက်များအတွင်း ကိုယ်ပိုင် Cloud အသုံးပြုမှုကို စီမံခန့်ခွဲရန် နှင့် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီရန် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေသော အချက်အလက်များကို ပံ့ပိုးပေးပါသည် ။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အဖွဲ့များအားလုံး အသိဉာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်ပြီး အဖွဲ့အစည်းအတွက် ထိရောက်သော Cloud ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်နိုင်စေရန် သေချာစေသည် ။
Centralized Rate & Discount
Optimization Centralized Rate နှင့် Discount Optimization သည် FinOps အဖွဲ့၏ အရေးကြီးသော လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည် ။ FinOps အဖွဲ့သည် ကတိကဝတ်ပြုထားသော ချွေတာရေးအစီအစဉ်များ ၊ Cloud ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများနှင့်အတူ Cloud Storage ၀ယ်ယူရာတွင် လျှော့စျေးများရရှိနိုင်ရေး အပါအဝင် နယ်ပယ်အများအပြားကို စီမံခန့်ခွဲပါသည် ။ ထိုချဉ်းကပ်မှုသည် Cloud အသုံးပြုခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်းကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပြီး ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် မဟာဗျူဟာစီမံချက်ရေးဆွဲခြင်း အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ထိုးထွင်းအမြင်များရရှိစေသည် ။ FinOps Team ၏ သီးခြားလုပ်ဆောင်စရာများမှာ ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း ၊ လက်မှတ်ထိုးခြင်း ၊ ရယူခြင်း ၊ ဝယ်ယူရေးခွင့်ပြုချက်ရယူခြင်းနှင့် အစီအစဥ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည် ။ ထိုကဲ့သို့ ဗဟိုထိန်းချုပ်မှုလမ်းကြောင်းဖြင့် သွားသောကြောင့် အဖွဲ့အစည်းသည် Cloud အသုံးပြုမှုတွင် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစေပြီး ထိရောက်မှုကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေကြောင်း သေချာစေသည် ။
Building a FinOps Team ( FinOps အဖွဲ့ကိုတည်ဆောက်ခြင်း )
FinOps အဖွဲ့များသည် ကုမ္ပဏီအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများ ပေါ်မူတည်ပြီး ကွဲပြားနိုင်သည် ။ အဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ခြင်း သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲခြင်းအတွက် ကိုက်ညီသည့် ချဉ်းကပ်မှုမျိုး မရှိပါ ။ Company အတွင်း FinOps Team စတင်တည်ထောင်ချိန်တွင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့် အရေးကြီးသောမေးခွန်းအချို့ရှိသည် ။
FinOps အဖွဲ့တွင် မည်သူပါဝင်သင့်သနည်း ။
မိမိတို့၏အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ကိုက်ညီသည့် မည်သည့် FinOps အခန်းကဏ္ဍများက အကောင်းဆုံးဖြစ်မည်နည်း ။
FinOps အဖွဲ့တွင် လူမည်မျှရှိသင့်သနည်း ။
FinOps အဖွဲ့တွင် မည်သည့်နေရာတွင် မည်သူကိုအစီရင်ခံသင့်သနည်း ။
အတားအဆီးတွေက ဘာတွေလဲ ။
Team Structure Examples
FinOps Team တစ်ခုသည် လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ကွဲပြားသည် ။ ဥပမာအားဖြင့် အဖွဲ့အစည်းငယ်များကြားတွင် FinOps အဖွဲ့ဟူ၍ သတ်သတ်မှတ်မရှိပဲ မိမိ Company အတွင်းမှ တစ်စုံတစ်ဦးအား အခြားတာဝန်များနှင့်အတူ စီမံခန့်ခွဲခိုင်းပြီး အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ပိုမိုတိကျသောအခန်းကဏ္ဍအဖြစ် ပြောင်းလဲလာတတ်သည် ။ ပိုမိုကြီးမားသော အဖွဲ့အစည်းများကြားတွင် သီးသန့် FinOps အဖွဲ့သည် FinOps နှင့်ပတ်သက်သည့် လုပ်ဆောင်မှုများအားလုံးအတွက် အဓိကအချက်အဖြစ် ဆောင်ရွက်ပေးပြီး Cloud ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ချောမွေ့စေသည် ။
Team Roles
အောက်ဖော်ပြပါပုံသည် 2022 State of FinOps စစ်တမ်း မှဖြစ်သည် ။ ဤစစ်တမ်းသည် FinOps Team တွင်ပါရှိသော ၀န်ထမ်းများ၏ အမျိုးမျိုးသော တာဝန်နှင့် အချက်အလက်များကို စုဆောင်းထားပြီး ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်ရန် ပံ့ပိုးပေးသည့် ကျယ်ပြန့်သော အခန်းကဏ္ဍများကို မီးမောင်းထိုးပြပါသည် ။ FinOps အဖွဲ့များ၏ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုနှင့် ဘက်စုံသဘောသဘာဝကို အလေးပေးကာ ဘဏ္ဍာရေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုထိရောက်မှုရရှိရန် အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုစီ၏အရေးကြီးမှုကို အလေးပေးဖော်ပြသည် ။
Team Sizes Scale As Maturity Develops
Cloud ပိုမိုအသုံးပြုမှု ၊ FinOps အဖွဲ့များ၏ စွမ်းဆောင်ရည် တိုးလာသည်နှင့်အမျှ FinOps Team သည်လည်း အရွယ်အစား ကြီးလာတတ်သည် ။ ဥပမာအားဖြင့် ၊ SaaS ထုတ်ကုန်တစ်ခုတွင် နှစ်စဉ်ဒေါ်လာ 10 သန်းကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းထက် Application အခု 50 တွင် ဒေါ်လာ 5 သန်းကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းက ပိုမို ရှုပ်ထွေးသည် ။ ထိုနည်းတူစွာ လုပ်ငန်းယူနစ်မျိုးစုံ၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ၊ အသုံးချပလီကေးရှင်းများစွာနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်များစွာရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် မိုမို ရှုပ်ထွေးသော စီမံခန့်ခွဲမှုများရှိနိုင်သည် ။ ပုံမှန်အားဖြင့် FinOps အဖွဲ့များသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း သီးခြားပြဿနာများကို တုံ့ပြန်ရန်အတွက် ကနဦးဖွဲ့စည်းကြသည် ။ ဤအဖွဲ့များ ဖွံ့ဖြိုးလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့သည် ထိရောက်သော ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ လည်ပတ်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကို ထိန်းသိမ်းရန် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဗဟိုညှိနှိုင်းရေးအချက်ကို ကူးပြောင်းထားသင့်သည် ။ ဤဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်သည် FinOps Team များ၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဗျူဟာများနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုလိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေသည် ။
Reporting Structures Become Clearer As FinOps Practices Grow
FinOps ၏အလေ့အကျင့်များ ချဲ့ထွင်လာသည်နှင့်အမျှ မည်သူကို အစီရင်ခံရမည် ဆိုသည့်အချက်သည် သိသာထင်ရှားစွာ တိုးတက်လာသည် ။ 2023 ခုနှစ်တွင် FinOps စစ်တမ်းများအရ ဖြေဆိုသူအများစုသည် Company ၏ CTO များထံ အစီရင်ခံရန် ဖြစ်နိုင်ခြေအရှိဆုံး ဟု ယူဆကြသည် ။
Last updated
