5.Adopting & Maturing FinOps

LESSON 1 OF 2

Getting Started with FinOps

သင်သည် Cloud ဝန်ဆောင်မှုများကို စတင်အသုံးပြုနေပါက FinOps အလေ့အကျင့်များနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို တည်ဆောက်ခြင်းသည် အရေးကြီးသော ပထမခြေလှမ်းဖြစ်သည် ။ FinOps Foundation သည် FinOps Framework ကို ထိရောက်စွာ စတင်ရန်နှင့် အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် သင့်အား ကူညီပေးရန်အတွက် အဖိုးတန်အရင်းအမြစ်များကို ပေးပါသည် ။ ဤအရင်းအမြစ်များသည် Cloud ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှုကို နားလည်ခြင်း ၊ ကုန်ကျစရိတ်ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိစေရန်အသုံးစရိတ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် အဖွဲ့များအကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးခြင်းစသည့် ပြည့်စုံသောလမ်းညွှန်ချက်ပေးပါသည် ။ ဤအရင်းအမြစ်များကို အသုံးချခြင်းဖြင့် သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်း FinOps စည်းမျဉ်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ၊ Cloud ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို လုပ်ငန်းပန်းတိုင်များနှင့် ချိန်ညှိကာ ကုန်ကျစရိတ်ထိရောက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတို့ကို မောင်းနှင်ရန် အတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်ချနိုင်သည် ။

Impacts of Cloud Adoption

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် အိုင်တီတန်ဖိုးမြှင့်တင်ရန်အတွက် Cloud နည်းပညာကို အသုံးချရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်သည်နှင့်တပြိုင်နက် နောက်ဆက်တွဲလုပ်‌ ဆောင်ရမည့် အဆင့်များသည် အရေးကြီးပါသည် ။ FinOps အဖွဲ့များသည် Cloud Adoption ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် နားလည်မှုနှင့် မြင်နိုင်စွမ်းကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းတွင် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည် ။ ၎င်းသည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများကို ဆုပ်ကိုင်ထားရုံသာမက ကုန်ကျစရိတ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် Cloud ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ဗျူဟာမြောက် ရည်မှန်းချက်များနှင့် ချိန်ညှိခြင်းတို့လည်း ပါဝင်ပါသည် ။ အဖွဲ့အစည်းအတွင်းပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို ဖော်ဆောင်ပေးခြင်းဖြင့် FinOps အဖွဲ့များသည် Cloud အရင်းအမြစ်များအကြောင်း အသိပေးဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် သက်ဆိုင်သူများကို အခွင့်အာဏာပေးသည် ။ ဤဗျူဟာမြောက်ချဉ်းကပ်မှုသည် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးသည် ။ စျေးကွက်တောင်းဆိုချက်များကို တုံ့ပြန်ရာတွင် သွက်လက်တက်ကြွမှုကို မြှင့်တင်ပေးပြီး Cloud စွမ်းရည်များကို ထိထိရောက်ရောက် အသုံးချခြင်းဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည် ။ အဆုံးစွန်အားဖြင့် Cloud Adoption သည် မြင်သာထင်သာရှိသော စီးပွားရေးရလဒ်များကို မောင်းနှင်ပေးပြီး ရေရှည်တည်တံ့သော တိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးပေးကာ ၎င်းသည် ခေတ်မီ IT စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် မဟာဗျူဟာ၏ အုတ်မြစ်ဖြစ်လာကြောင်း သေချာစေသည် ။

1. Technical

Cloud Adoption၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ ကဏ္ဍများကို အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ Cloud အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့များက အဓိက စီမံခန့်ခွဲပါသည် ။ ဤအဖွဲ့များသည် Cloud ပလပ်ဖောင်းများပေါ်တွင် လက်ခံဆောင်ရွက်ပေးသည့် အခြေခံအဆောက်အဦများ ၊ အပလီကေးရှင်းများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် တာဝန်ရှိပါသည် ။ ၎င်းတို့၏ တာဝန်များတွင် Cloud ပတ်ဝန်းကျင်များကို ပုံဖော်ခြင်း ၊ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း ၊ လုံခြုံရေးအစီအမံများကို နေရာချထားပေးခြင်းနှင့် ဒေတာသိမ်းဆည်းခြင်းနှင့် ပြန်လည်ရယူခြင်းတို့ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းတို့ ပါဝင်သည် ။ အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့များသည် လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်အတွက် အိုင်တီလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် လုံခြုံရေးကဲ့သို့သော အခြားဌာနများနှင့် အနီးကပ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ပါသည် ။ Cloud နည်းပညာများတွင် ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် နှင့် Cloud ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများမှ ကမ်းလှမ်းသော အဆင့်မြင့်ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို အသုံးချရန်အတွက် ဖြစ်သည် ။ Cloud Adoption ၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ ကဏ္ဍများကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြင့် ၊ အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ IT အခင်းအကျင်းတစ်လျှောက် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ၊ သွက်လက်မှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ထိရောက်မှုတို့ကို မောင်းနှင်ရာတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည် ။

Technical

1. Governance

Cloud Architect ၊ Security ၊ Cloud Platform များအပါအဝင် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ အထူးပြုအဖွဲ့များက Cloud Adoption ၏ အုပ်ချုပ်မှုကဏ္ဍများကို ကြီးကြပ်ပါသည် ။ ဤအဖွဲ့များသည် Cloud အရင်းအမြစ်များကို လုံခြုံထိရောက်ပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာပန်းတိုင်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်အတွက် မူဝါဒများ ၊ ထိန်းချုပ်မှုများနှင့် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကို တည်ထောင်ရန်နှင့် တွန်းအားပေးရန် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ပါသည် ။ Cloud Architect အဖွဲ့သည် စွမ်းဆောင်ရည် ၊ ချဲ့ထွင်နိုင်မှုနှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသည့် Cloud ဖြေရှင်းချက်များအား ဒီဇိုင်းရေးဆွဲရန် တာဝန်ရှိသည် ။ ၎င်းတို့သည် ပြည့်စုံသည့် Cloud Architecture ကို သတ်မှတ်ပြီး လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ပံ့ပိုးပေးကြောင်း သေချာစေသည် ။ Cloud Security အဖွဲ့သည် ဒေတာ ၊ အပလီကေးရှင်းများနှင့် အခြေခံအဆောက်အအုံများကို ခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့် အားနည်းချက်များမှ ကာကွယ်ရန် ခိုင်မာသော လုံခြုံရေးအစီအမံများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် တာ၀န်ရှိသည် ။ ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စံချိန်စံညွှန်းများနှင့် စည်းမျဉ်းများကို လိုက်နာရန် တွန်းအားပေးကာ ဝင်ရောက်ထိန်းချုပ်မှုများနှင့် ကုဒ်ဝှက်ခြင်းကို စီမံခန့်ခွဲသည် ။ Cloud Platform အဖွဲ့သည် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်ထိရောက်မှုအမြင့်မားဆုံးဖြစ်စေရန်အတွက် Cloud ပလပ်ဖောင်းများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲသည် ။ ဖွဲ့စည်းမှုပုံစံများနှင့် ပေါင်းစပ်မှုများကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်သည် ။ နောက်ဆုံးတွင် Cloud Infrastructure အဖွဲ့သည် Cloud အခြေခံအဆောက်အအုံဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းများကို နေရာချထားခြင်း ၊ ဖြန့်ကျက်ခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်းတို့ကို ကိုင်တွယ်ဆောင်ရွက်သည် ။ ယုံကြည်စိတ်ချရမှု ၊ ရရှိနိုင်မှုနှင့် Cloud အရင်းအမြစ်များ၏ အတိုင်းအတာကို သေချာစေသည် ။ ဤအဖွဲ့များသည် Cloud လက်ခံအသုံးပြုမှုတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှု ၊ တာဝန်ခံမှု ၊ စီမံခန့်ခွဲမှု နှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ပိုင်ဆိုင်မှုများကို အကာအကွယ်ပေးကာ ၎င်း၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းရေးခရီးကို လွယ်ကူချောမွေ့စေမည့် အုပ်ချုပ်မှုမူဘောင်တစ်ခုကို တည်ထောင်ရန် အတူတကွ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြသည် ။

Governance

1. Financial

အဖွဲ့အစည်းများသည် သမားရိုးကျ အခြေခံ IT မော်ဒယ် မှ Cloud ရှိ သုံးစွဲမှုအခြေခံ မော်ဒယ်သို့ ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ ဝယ်ယူရေးနှင့် စာရင်းကိုင်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် သိသာထင်ရှားသော အပြောင်းအလဲများဖြစ်သည်ကို ရှောင်လွှဲ၍မရပါ ။ ပိုင်ဆိုင်မှုပုံစံတွင် အိုင်တီဝန်ဆောင်မှုများနှင့် အခြေခံအဆောက်အအုံများကို ပုံမှန်အားဖြင့် တကြိမ်တည်း အလုံးစုံ ဝယ်ယူကြ‌သောကြောင့် ကြီးမားသောကြိုတင်ငွေရင်းအသုံးစရိတ်များ (CapEx) ကိုဖြစ်ပေါ်စေသည် ။ ထိုမှတစ်ဆင့် သုံးစွဲမှုအခြေခံပြီး Cloud ဝန်ဆောင်မှုများကို လိုအပ်သလောက်ပဲ၀ယ်ယူကာ အမှန်တကယ်အသုံးပြုမှုအပေါ် အခြေခံ၍ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအသုံးစရိတ်များ (OpEx) ကုန်ကျစရိတ်များ အဖြစ်သို့ပြောင်းရွှေ့ပါသည်။ ဤအကူးအပြောင်းတွင် Cloud ဝန်ဆောင်မှုသဘောတူညီချက်များ ၊ ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်နိုင်မှုနှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာပိုင်ဆိုင်မှုများကို ဝယ်ယူထိန်းသိမ်းခြင်းထက် ကုန်ကျစရိတ်များကို ပိုမိုသက်သာရန် Cloud ၀ယ်ယူခြင်း မဟာဗျူဟာကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပါသည် ။ ပြောင်းလဲနိုင်သော အသုံးစရိတ်များကို ခြေရာခံကာ ဘတ်ဂျက်လျာထားမှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် လိုအပ်ပြီး ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် တာဝန်ခံမှု ရှိစေရန်လည်း လိုအပ်ပါသည် ။ ဤအပြောင်းအလဲများကို လက်ခံခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်မှုကို မြှင့်တင်နိုင်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်ကာ ၎င်းတို့၏ မဟာဗျူဟာပန်းတိုင်များနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းအစပျိုးမှုများကို ပံ့ပိုးရန်အတွက် Cloud နည်းပညာများကို ပိုမိုထိရောက်စွာ အသုံးချနိုင်မည်ဖြစ်သည် ။

Financial

1. Cultural

အဖွဲ့အစည်းများသည် နည်းဗျူဟာဆိုင်ရာ ပြဿနာများ ၊ ပြောင်းလဲမှုများကို လျစ်လျူရှုခြင်း သို့မဟုတ် နောက်ပိုင်းတွင် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းတို့ကို မကြာခဏ ပြုလုပ်လေ့ရှိသည် ။ ပြောင်းလဲမှုများသည် အောင်မြင်သော Cloud Adoption လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် အရေးကြီးပြီး အဖွဲ့အစည်း၏ထိရောက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို သိသိသာသာသက်ရောက်မှုရှိစေနိုင်သည် ။ FinOps အဖွဲ့သည် ဌာနဆိုင်ရာများမှ ဘဏ္ဍာရေးတာဝန်ခံမှု ၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် ဤယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲမှုများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ပါသည် ။ ၎င်းတို့သည် Cloud အရင်းအမြစ်များကို ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲခြင်း ၊ ကုန်ကျစရိတ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဒေတာဖြင့် မောင်းနှင်သည့် ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူရန် ၎င်းတို့က ကူညီပေးနိုင်သည် ။ အဖွဲ့အစည်းတွင်းရှိ သက်ဆိုင်သူများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းဖြင့် FinOps အဖွဲ့သည် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များအတွက် ထောက်ခံအားပေးခြင်း ၊ Cloud Adoption ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို အဖွဲ့များအား အသိပညာပေးခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှု၏ အဓိကကျသောအချက်များအဖြစ် Cloud နည်းပညာများကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းဆီသို့ အတွေးအခေါ်ပြောင်းခြင်းကို အားပေးနိုင်သည် ။ ဤအပြုသဘောဆောင်သောချဉ်းကပ်မှုသည် Cloud ၏လက်ခံမှုကိုအရှိန်မြှင့်ပေးရုံသာမက ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာအတားအဆီးများကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းကြောင်းကိုလည်းသေချာစေပြီး အဖွဲ့အစည်းအား မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အတွက် Cloud Computing ၏ပြောင်းလဲနိုင်သောအလားအလာကိုအပြည့်အဝအသုံးချနိုင်စေပါသည် ။

Cultural

Models of Adoption

1. Bottom Up

အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ မိမိဂဏ္ဍ အလိုက်နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းကျွမ်းကျင်သော တစ်ဦးချင်းစီသည် Cloud အသုံးစရိတ်ကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန်နှင့် သမားရိုးကျ IT နည်းလမ်းများမှ ထူးခြားစွာ ငွေပေးချေမှုချဉ်းကပ်မှုများကို သတိပြုမိလေ့ရှိပါသည် ။ ထိုသို့ သတိပြုမှုများသည် ဘဏ္ဍာရေး ၊ နည်းပညာ ၊ သို့မဟုတ် အခြားလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုနယ်ပယ်များကဲ့သို့သော ဌာနပေါင်းစုံမှ အစပြုနိုင်သည် ။ Cloud Engineer များသည် Cloud အသုံးချမှုနှင့် အသုံးစရိတ်များနှင့်ဆက်စပ်နေသော ထိရောက်မှု ၊ အခွင့်အလမ်းများ ၊ FinOps ကဲ့သို့ ခေတ်မီ Cloud ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှု အလေ့အကျင့်များကို ကျင့်သုံးခြင်း၏ အလားအလာကောင်းများကို တင်ပြခြင်းဖြင့် အပြောင်းအလဲအတွက် ထောက်ခံအားပေးကြသည် ။ အဖွဲ့အစည်းများသည် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် တိုက်ရိုက်ပါဝင်ပတ်သက်သူများထံမှ အဖိုးတန်သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို စုဆောင်းနိုင်ပြီး Cloud မဟာဗျူဟာများသည် အမှန်တကယ် လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ လက်တွေ့အခြေအနေများနှင့် နီးကပ်စွာ ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေပါသည် ။ ဤပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် Cloud စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ၊ ထိရောက်မှုကို တိုးပွားစေပြီး ၊ နောက်ဆုံးတွင် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ တက်ကြွမှုနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက်များကို အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ပြောင်းလဲနေသော ဒစ်ဂျစ်တယ်အခင်းအကျင်းတွင် မောင်းနှင်စေသည် ။

1. Top Down

CIOs ၊ CFOs သို့မဟုတ် အခြားသော အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များ ဦးဆောင်သော အထက်မှအောက်သို့ အစပြုမှုများသည် ခန့်မှန်းချက် ၊ ကုန်ကျစရိတ် မြင်နိုင်မှု ၊ ထည့်သွင်းတွက်ချက်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အခြားအရာများကို သက်ရောက်မှုရှိသော Cloud Adoption မှ ဖြစ်ပေါ်လာသော စိန်ခေါ်မှုများကို သတိပြုမိသောအခါ ပေါ်ပေါက်လာတတ်သည် ။ ဤခေါင်းဆောင်များသည် သီးသန့်အဖွဲ့များ တည်ထောင်ခြင်း သို့မဟုတ် Cloud ဆိုင်ရာ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန် လူတစ်ဦးချင်းစီကို ခန့်အပ်ခြင်းဖြင့် အဆိုပါပြဿနာများကို တက်ကြွစွာဖြေရှင်းရန် လိုအပ်ကြောင်း သိရှိကြသည် ။ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း IT ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်အပေါ် ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့၏ မဟာဗျူဟာမြောက် အကဲဖြတ်မှုသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုထိရောက်မှုနှင့် လုပ်ငန်းသွက်လက်မှုအပေါ် ပြောင်းလဲအကျိုးသက်ရောက်နိုင်သည် ။ အထက်မှအောက်သို့ လုပ်ဆောင်ချက်များကို စတင်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် အုပ်ချုပ်မှုဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု ၊ ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ကြီးမားကျယ်ပြန့်သော စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များ ၊ Cloud မဟာဗျူဟာများကို ချိန်ညှိနိုင်ပြီး၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသောတိုးတက်မှုနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုအသာစီးရရှိစေမည်ဖြစ်သည် ။

1. Specific Mandate

FinOps အလေ့အကျင့်များကို ကျင့်သုံးခြင်း၏ အရေးပါမှုကို မီးမောင်းထိုးပြသည့်အခါ သီးခြားလုပ်ပိုင်ခွင့်များ မကြာခဏ ပေါ်ပေါက်လာသည် ။ ဥပမာအားဖြင့် Intuit Company မှ Jason Rhoades သည် Reserved Instances (RIs) အကြောင်းကိုလေ့လာခဲ့ပြီးနောက် Company ၏ များပြားလှသော Cloud အသုံးစရိတ်များအတွက် သိသာထင်ရှားသော ကုန်ကျစရိတ် သက်သာစေရန် ( Reserved Instances - RIs )များကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်ကြောင်း ဖော်ပြခဲ့သည် ။ ဤ ဥပမာသည် Cloud အသုံးစရိတ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ထိရောက်မှုတို့ကို ဖော်ထုတ်သည့်အခါတွင် ထင်ရှားလာသည် ။ ထိုကဲ့သို့သောလုပ်ပိုင်ခွင့်များ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ချက်ခြင်းတုံ့ပြန်ခြင်းဖြင့် ၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် စုဆောင်းငွေအများဆုံးရရှိရန် ၊ ငွေကြေးခန့်မှန်းနိုင်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုရှိသောစျေးကွက်တွင် အလုံးစုံလည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုစွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန် ဆန်းသစ်သော Cloud စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာများကို အသုံးချနိုင်သည် ။

1. Cloud Native

မိမိ Company လုပ်ငန်းများ၏ ၀န်‌ဆောင်မှုများ ဒေတာများကို Cloud တွင်သာထားပြီး အသုံးပြု‌‌သောအဖွဲ့အစည်းများသည် ကန့်သတ်ချက်များမရှိဘဲ လုပ်ဆောင်နိုင်ကြသည် ။ Cloud-Native မော်ဒယ်သည် ၎င်းတို့အား အရင်းအမြစ်များကို ဗျူဟာကျကျခွဲဝေပေးကာ ၊ လိုအပ်ချက်အရ အခြေခံအဆောက်အအုံများကို ချဲ့ထွင်ရန် နှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာပိုင်ဆိုင်ခြင်းနှင့် ဆက်စပ်သော ကနဦးရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများမပါဘဲ ကုန်ကျစရိတ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်နိုင်စေပါသည် ။ Company များသည် တီထွင်ဆန်းသစ်မှုနှင့် တိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးနိုင်ရန် အရွယ်အစား ၊ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့် သုံးစွဲနိုင်မှုအပေါ် မူတည်ပြီး စတင်လုပ်ဆောင်ချိန်မှစ၍ Cloud အခြေခံအဆောက်အအုံများကို အသုံးချသည် ။ နည်းပညာဆိုင်ရာစွမ်းဆောင်နိုင်မှုများအတွက် Cloud နည်းပညာများကို အသုံးပြုရာတွင် ကျွမ်းကျင်သော်လည်း ၊ ဤအဖွဲ့အစည်းများသည် ငွေကြေးကန့်သတ်ချက်များကြောင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုထိရောက်မှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာမှုကို ကနဦးဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ကြရသည် ။ နည်းပညာဆိုင်ရာစွမ်းရည်များနှင့်အတူ ကုန်ကျစရိတ်ထိရောက်မှုအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် Cloud-Native အဖွဲ့အစည်းများသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသံသရာကို အရှိန်မြှင့်နိုင်သည် ။ ပိုမိုလွတ်လပ်စွာ စမ်းသပ်နိုင်ကာ စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းများကို တုံ့ပြန်ရာတွင် သွက်လက်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ကာ တက်ကြွသော ဒစ်ဂျစ်တယ်အခင်းအကျင်းတွင် အပြိုင်အဆိုင်နေရာချထားနိုင်သည်။

1. SaaS

Software-as-a-Service (SaaS) ထုတ်ကုန်များကို သီးသန့်ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖြေရှင်းချက်များအဖြစ် ဖော်ဆောင်မည့်အစား Cloud သုံးစွဲမှုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် ထူးခြားသောစိန်ခေါ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည် ။ SaaS အသုံးပြုမှုသည် ပုံမှန်အားဖြင့် အသုံးပြုသူများအပေါ်အခြေခံ၍ လိုင်စင်နှင့် စာရင်းသွင်းမှုများအတွက် Billပေးဆောင်ရခြင်းများ ပါဝင်ပါသည် ။ ဤမော်ဒယ်သည် IaaS နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ကုန်ကျစရိတ်ပိုကောင်းအောင် လုပ်ဆောင်ရာတွင် ပိုမို တင်းကျပ်မှုများ ရှိနိုင်ပါသည် ။ သို့သော် ၊ သုံးစွဲသူများတိုးလာခြင်း သို့မဟုတ် အခြားနည်းလမ်းတစ်ခုဖြင့် ဆော့ဝဲအသုံးပြုမှုတိုးလာသော အခါကုန်ကျစရိတ်များ လျင်မြန်စွာ မြင့်တက်လာနိုင်သောကြောင့် SaaS သုံးစွဲမှုကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည် ။ အဖွဲ့အစည်းများသည် အသုံးပြုမှုများကို ဂရုတစိုက်စောင့်ကြည့်ရမည်ဖြစ်ပြီး ၊ SaaS ရောင်းချသူများနှင့် အဆင်ပြေသော စည်းကမ်းချက်များကို ညှိနှိုင်းကာ လိုင်စင်များကို အသုံးပြုခွင့်နှင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ထိန်းချုပ်ရန် အုပ်ချုပ်မှုမူဝါဒများကို အကောင်အထည်ဖော်ရမည်ဖြစ်သည် ။ ဤစိန်ခေါ်မှုများကို တက်ကြွစွာဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများတစ်လျှောက် ကုန်ထုတ်စွမ်းအား၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတို့ကို မောင်းနှင်ရာတွင် Cloud နည်းပညာ၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို အမြင့်ဆုံးရရှိစေပြီး ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော SaaS အသုံးချမှုကို သေချာစေနိုင်ပါသည်။